Curso de Dirección y Recursos Humanos

2.- LA FUNCION EJECUTIVA DEL DIRECTIVO - El proceso de Comunicación



La visión simple que siempre se ha utilizado de comunicación de: un emisor, un mensaje, un canal y un receptor, aunque lógica y muy gráfica no acaba de satisfacer una definición de la comunicación.

Sino que...La relación entre las personas es la suma de la comunicación y de sus percepciones. La comunicación no tiene fin, y contínuamente, en todos los actos de nuestra vida, estamos comunicando algo, a través de numerosos canales.infinidad de ocasiones y ante cualquier cuestión, tema o pregunta nuestra reacción está más pendiente de la percepción del impacto que crea esa pregunta que por la propia pregunta en sí misma. Aplicamos nuestra manera de explicar o entender las cosas al comportamiento de los otros.

Otra forma de lenguaje son los signos

Estos canales mencionados no son únicamente los del lenguaje. También hablamos por los ojos, por los gestos faciales, por la manera de sentarnos, por la proximidad física hacia la otra persona o por lo que se denominan "tics" nerviosos. La indumentaria es un aspecto muy importante, y frecuentemente olvidado, que también habla por nosotros.

Mas información...
Todas estas señales que se emiten y reciben están presentes en todas las organizaciones tanto a nivel interno como externo. El análisis de estas señales visuales son tema de análisis y formación dentro del entorno comercial para enseñar a los vendedores a captar lo que en un momento dado está transmitiendo el potencial cliente o también como técnica de comportamiento a utilizar para causar major percepción al futuro comprador. Como sentarse en una silla, la forma de cruzar los brazos o las manos, la posición del cuerpo, más abierta o cerrada, etc. marcan las sensaciones que mediante nuestros filtros se convierten en percepciones positivas o negativas.

Pero si las señales están distorsionadas...

Dentro de un grupo de trabajo, las señales pueden estar distorsionadas. Normalmente suelen desempeñarse una serie de roles que afectan a los comportamientos de las personas. Cualquier líder, en ocasiones, tiene que subordinar su comportamiento natural a lo que se espera de él.

Es decir, todo rol tiene una parte de definición:
  • Lo que se espera de la persona que recibe esa asignación.
  • El comportamiento real.
En medida que no exista una convergencia entre las dos posiciones, se pueden generar conflictos internos en la propia persona. La forma de establecer un filtro que amortigüe esa confrontación suele llevar a establecer una cadena de señales mucho más rígida.

Conclusión:    El directivo tiene que conocer todas esas señales de la gente que le rodea y por supuesto aplicárselas a él mismo. La comunicación, aunque sea en el mínimo nivel, es siempre cosa de dos.


Arriba


 Volver a Página anterior

Copyright 2001 © Best Business Service