- Las distintas teorías e investigaciones se han agrupado en cinco apartados:
- Las que enfatizan los atributos personales del lider
- Aquellas que enfatizan su conducta
- Aquellas que, desde una perspectiva situacional estudian las variables de situación que afectan a la eficacia de la conducta del lider
- Las que se centran en el proceso interactivo de la relación líderes-seguidores y que entienden el liderazgo como resultado de esa interacción
- Otros enfoques
- En este modelo está subyacente el principio de que algunas personas, por naturaleza, poseen ciertas características que otras no poseen. Discriminan así entre líderes y no líderes (tema importante para la selección de los directivos en las organizaciones).
Los rasgos se definen como "características físicas o psicológicas del individuo" que se infieren en los datos proporcionados por el sujeto por medio de las entrevistas, cuestionarios y test psicológicos y por observación de la conducta del individuo..
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- Conducta autocrática y democrática
La conducta autocrática se describe como la utilización de recursos de fuerza y poder.
La conducta democrática se manifiesta en la utilización de procedimientos parlamentarios y en forma de decisiones por mayoría
- Conducta participativa y conducta directiva
Las decisiones participativas generalmente conducen a la satisfacción de los subordinados,
rara vez conducen a una motivación que incremente la productividad y esta participación solo tiene éxito cuando es absolutamente vital para la realización de la tarea.
- Conducta orientada a las relaciones y conducta orientada a las tareas
Los líderes centrados en las personas enfatizan las relaciones interpersonales y los que están
centrados en la producción enfatizan el adecuado cumplimiento de las tareas del grupo.
- Estudia varias teorías que han enfatizado más los aspectos contingentes de la relación entre el estilo de liderazgo y las variables situacionales, con vistas a la eficacia de la conducta del lider.
- MODELO DE CONTINGENCIA (Fiedler): Considera que el agente es el líder (variable independiente) y su influencia depende de elementos situacionales (variables moduladoras).
- EXPECTATIVAS DE META (House): La teoria de la expectativa de meta fue desarrollada por House e integra la teoría motivacional de la expectativa con los estilos de liderazgo de la Universidad de Ohio.
El papel del líder consiste en proporcionar a los subordinados el apoyo suplementario (que no encuentra en el ambiente) para que aumenten su motivación (clarificación de expectativas), obtengan las recompensas (metas) y se sientan satisfechos.
- MODELO NORMATIVO DE PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES (Vroom Yetton):
Esta teoria tiene por objetivo determinar el grado en que los subordinados deben participar en la toma de decisiones.
- Otros enfoques:
- EL LIDERAZGO COMO PROCESO DE ATRIBUCIÓN
- TEORÍA DEL CONDICIONAMIENTO APARENTE DEL LIDERAZGO
- APROXIMACIÓN HUMANISTA
- TEORÍA PSICOANALÍTICA DEL LIDERAZGO
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