A medida que
el trabajo se iba racionalizando, iban apareciendo aspectos relacionados con
la conducta de los trabajadores:
Menor posibilidad de aprender El tiempo dedicado
a aprender se reduce debido a la automatización creciente en los procesos.
El proceso mecanizado Es imprescindible
dar de comer a las máquinas, lo que quiere decir que el tiempo está
inexorablemente marcado por la línea de producción.
Las tareas se repiten Se fabrica en
serie y de forma masiva, lo que hace que las cosas en general sean repetitivas
y aburridas.
La ubicación Dentro del proceso
de fabricación existen barreras o distancias físicas, que impiden
la relación entre las personas.
La participación de la persona
La cuota de valor que cada persona añade en la línea productiva es mínima,
lo cual reduce mucho la sensación de que una persona realmente hace
cosas importantes.
Las órdenes Hay que seguir
un conjunto de normas y procedimientos perfectamente marcados por la dirección
para conseguir el máximo de productividad.
El mando No siempre las
personas que están al cargo de un grupo de trabajadores muestran demasiado
interés por ellos. Su único interés es el de alcanzar
los objetivos de trabajo impuestos por la organización.
Conclusiones Las motivaciones
varían según la escala de valores que cada persona posee. Sin
embargo las motivaciones vienen dadas por la satisfacción de una serie
de necesidades que las personas llevamos dentro y/o que vamos adquiriendo
con el paso del tiempo.
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