Curso de Dirección por Objetivos (D.P.O.)

2. - CONCEPTO DE DIRECCIÓN POR OBJETIVOS - Métodos Para el Establecimiento de Objetivos
   De abajo a arriba
     Los directivos definen sus objetivos personales sin consultar a sus superiores.
 
      Puntos Débiles
     
  • Flujo contrario al de la autoridad.
  • Desconocimiento de las grandes metas por parte de directivos de niveles medios y bajos.
  • Riesgo de inconsistencia entre objetivos individuales, de unidad y de la organización.
  • Incertidumbre de la adecuación y prioridad de los objetivos.
  • Inseguridad y pérdida de confianza en la estabilidad de la organización. Deja fuera la coordinación y la coherencia.
 
      Puntos Fuertes
     
  • Se tienen en cuenta las aspiraciones, necesidades y deseos individuales.
 
 
   De arriba a abajo
     Objetivos impuestos sin discusión, negociación ni compromiso del colaborador. En muchos casos se trata de tareas más que de objetivos.
 
      Puntos Débiles
     
  • Desconocimiento por parte del colaborador (subordinado) de las razones de los objetivos y de sus prioridades.
  • Inhibición de la creatividad: no hay participación ni reto personal.
  • Liderazgo autocrático: imposición de tareas sin consideración de necesidades, deseos o aspiraciones personales.
  • Inhibición del desarrollo personal.
  • Apatía.
 
      Puntos Fuertes
     
  • Rapidez del proceso.
 
 
   Participativo
     Los objetivos se establecen conjuntamente por el directivo y sus colaboradores, teniendo en cuenta, junto con los resultados esenciales los de desarrollo personal y organizacional.
 
      Puntos Fuertes
     
  • Formulación de objetivos de mayor calidad a través de la sinergia.
  • Mejora los canales de comunicación de doble sentido entre los diferentes niveles.
  • Propicia el compromiso con los objetivos.
  • Proporciona a los colaboradores la oportunidad de:
    • Conocer las prioridades de sus jefes.
    • Negociar prioridades.
    • Participar en el desarrollo de su carrera.
  • Proporciona a los jefes la oportunidad de:
    • Obtener la información de retorno de los colaboradores.
    • Apoyar la motivación y el compromiso de los colaboradores.
    • Facilitar apoyo personal en la implantación de los planes conducentes a los objetivos.
 
      Continuar


 

 Arriba


 Volver a Índice tema

Copyright 2002 © Best Business Service