Funciones NO directivas


	FUNCIONES DIRECTIVAS / FUNCIONES NO DIRECTIVAS DIRIGIR / HACER




	¿Por qué los directivos realizan funciones NO directivas?

		Porque es un experto en una de las áreas coordinadas, porque él y nadie mejor que él sabe cómo hacer las cosas

		Consecuencias
		El directivo profundiza en aspectos técnicos por debajo del nivel de exigencia. Desatiende otras áreas de dirección. No atiende la coordinación. No da oportunidad a sus colaboradores.

		Porque no tiene tiempo para explicar a su gente lo que quiere y acaba antes haciéndolo él mismo.

		Consecuencias
		Falta de planificación directiva. La planificación se le encomienda al teléfono o la puerta. Falta de tiempo para dirigir. Trabajo a "salto de mata"

		Porque el directivo se considera "único".
		Consecuencias
		Los colaboradores no tienen confianza en sí mismos, solo en él.

		Porque le han encomendado importantes tareas suseptibles de ser realizadas por una sola persona.

		Consecuencias
		Abandona la coordinación. No presta atención a otras actividades Las tareas que puede realizar una sola persona no son tareas directivas.

		Porque confunde técnicas de dirección con la técnica de dirigir.
		Consecuencias
		Llevar la contabilidad de un producto: NO es dirigir Diseñar un nuevo producto: NO es dirigir Analizar inversiones: NO es dirigir Obtener los recursos para un producto: NO es dirigir

		Porque el jefe es un realizador de tareas
		Consecuencias
		Mimetismo de los "subordinados" Se dedica poco tiempo a dirigir, a despachar. Se piden las cosas de un momento a otro. Se dedica poco tiempo a la reflexión. Falta la coordinación

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