Si el presupuesto no incorpora políticas, programas, objetivos y responsabilidades, se convierte en una mera previsión, que frecuentemente, no supone más que una extrapolación voluntarista del pasado.

El presupuesto anual, persigue coordinar, evaluar y controlar el conjunto de planes de acción que se tienen que realizar en el ejercicio económico inmediato, para alcanzar los objetivos definidos en la planificación estratégica. El presupuesto anual es una de las herramientas más utilizadas por las empresas para planificar.

Las dos circunstancias que resultan determinantes para implementar un presupuesto son, su coherencia y su correlación.

Los objetivos que se persiguen al implementar un presupuesto son:

• Sintetizarlo como un instrumento de planificación.
• Detectar los posibles problemas.
• Que constituya un vehículo de comunicación.
• Establecer con él un mecanismo de control.
• Establecer unos recortes de motivación.
• Establecer un mecanismo de evaluación.
• Propiciar la formación y el desarrollo.

Las características principales de un presupuesto son: razonabilidad, flexibilidad, fiabilidad, participación, oportunidad y economicidad.

El proceso presupuestario tiende a reflejar cuantitativamente, a través de los presupuestos, los objetivos a corto plazo fijados por la empresa, sin perder de vista la perspectiva a largo plazo fijada en el marco estratégico.

El proceso presupuestario tiende a reflejar cuantitativamente, a través de los presupuestos, los objetivos a corto plazo fijados por la empresa, sin perder de vista la perspectiva a largo plazo fijada en el marco estratégico.

• Negociación
• Revisión y coordinación
• Aprobación final
• Seguimiento

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