Se base en estimaciones

El éxito del presupuesto depende de la fiabilidad de los datos utilizados.

Necesidad de su constante Adaptabilidad

Son una herramienta dinámica que debe adaptarse a las condiciones cambiantes de la empresa y su entorno.

No deben sustituir a la Gerencia

Por si solo no pueden llevar al éxito. Son una herramienta al servicio de los responsables de la empresa, para que puedan cumplir su cometido.

Falta de Realismo

Si no han sido elaborados con realismo, serán contraproducentes y originarán frustraciones.

Asunción de Responsabilidades

La responsabilidad de su ejecución debe recaer en el equipo directivo, no en el personal del departamento de Presupuesto.

Continuismo

Pueden perpetrase ineficacias con la mera extrapolación de resultados, al no reflejar necesariamente el pasado un nivel deseable de actuación.

Imposición por la Dirección

Si los presupuestos no son elaborados de forma participativa y se utilizan como medio de presión, el resultado puede ser la desmotivación y el incumplimiento de los objetivos a alcanzar.