Matriz estratégica - orgánica, que fue desarrollada por Arthur D. Little, por lo que también se le conoce como matriz ADL. Recibe el calificativo de orgánica porque introduce como una de las dimensiones del análisis el grado de madurez de la industria en al que opere la empresa como indicativo del atractivo de la misma.

La premisa básica que se incorpora en este modelo es que, a medida que crece un sector industrial, cambian las condiciones de la competencia, y consecuentemente, las posibilidades estratégicas de las empresas.

ADL considera cuatro tipos de industrias: nuevas, en crecimiento, maduras y en declive.

La otra dimensión de esta matriz viene dada por la posición competitiva de la empresa en el mercado, medida a través de un conjunto de variedades, como se hizo en la matriz anterior, identificando cinco niveles en vez de tres.